Gestión de Activos para la Industria y Minería – La capacitación experta que necesitas en Mantenimiento y Confiabilidad
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Ciclo estratégico en mantenimiento
Se aplica tanto para organizaciones nuevas como para empresas antiguas. Sólo se debe diagnosticar cuáles son las etapas que deben ser fortalecidas.
Los beneficios para el negocio son gravitantes: mueven la brújula de cualquier organización.
Entrenamiento Experto en Confiabilidad
Capacitación del más alto nivel para ingenieros que se dedican al mantenimiento. 3 niveles de expertiz para elevar los resultados de confiabilidad de tu empresa.
Mantenimiento de Activos: El Gasto Más Expuesto a Fallas de Estrategia
El costo de mantenimiento en industrias con uso intensivo de activos suele representar entre el 20 y el 60% del gasto operativo total.
Las estrategias de mantenimiento deficientes reducen la capacidad productiva de una planta entre un 5 y un 20%.
Mejoras en la estrategia permite reducciones del 25% en el gasto de mantenimiento y disminuir el tiempo de inactividad no planificado hasta en un 50%.
Inventario de MRO (Mantenimiento, Reparación y Operaciones): El capital de trabajo oculto a plena vista
Las organizaciones tienden a acumular un exceso de inventario de MRO como medida de protección contra el riesgo de paradas de producción. La lógica es comprensible, pero el costo no lo es.
Entre el 50 y el 60 por ciento del inventario de MRO en operaciones con uso intensivo de activos es excedente, obsoleto o de baja rotación.
Las empresas que revisan trimestralmente los parámetros de existencias de seguridad liberan entre un 8 % y un 12 % de capital de trabajo, manteniendo niveles de servicio del 97 %.
Tiempo de actividad de la producción
Es donde la estrategia de mantenimiento impacta más rápidamente en los resultados financieros.
Las empresas mineras, metalúrgicas y de la industria pesada pierden un promedio de 23 horas al mes debido a fallas imprevistas en los equipos, con un costo medio de $187,500 por hora.
La pregunta para los líderes de empresas ya no es si la calidad de la estrategia importa. La evidencia al respecto es inequívoca. La pregunta es con qué rapidez su organización está dispuesta a implementarla y si puede permitirse esperar.
